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城发集团多措并举加快棚改项目实施工作

来源:城发集团棚改部 日期:2019-04-02 编辑:任杰 字号:

一、提早研究谋划,确保项目落到实处。提前开始着手准备谋划项目,多次组织中介机构围绕测量、评估、动迁等问题进行反复商讨、论证,广泛征求各方意见,出具所有项目征收补偿评估价、商业路线价及修订系数。

二、建立快速通道,全面优化审批流程。为保证棚改项目按时顺利推进,城发集团坚持“流程不减、流速加快”的原则,在依法依规的前提下,全面优化项目审批流程。严格执行内审制度及资金拨付制度,以“流程图”方式确定限期办结所有手续,进一步优化项目签约及资金拨付通道。

三、严格执行补偿政策,确保“一个口子”进出。为确保政策贯彻的统一性、连续性、规范性,城发集团负责实施的所有项目,补偿标准、资料审核、签字审批及资金拨付全部责任到人,提升规范化流程管理水平。

四、加强培训学习,打造过硬队伍。不断加强对征收干部、中介机构培训力度。坚持每月召开1次工作例会,每周举行1次工作分析总结部署会,两周举办1次业务知识和政策法规学习培训会。各项目指挥部不定期组织召开项目推进会,就项目实施过程中的各类政策问题和具体问题进行研究解决,严格遵循“问题不过夜,困难不出项目部”。

五、用好用足用活政策,秉持棚改惠民本质。针对工矿棚户区征迁户住房条件差,经济基础薄弱等现实问题,城发集团在依法依规的前提下,最大限度的将政策用足用活用好,在“救助、特困补助、军属、重大疾病”等方面给予适当补偿,真正做好让利于民。

六、注重多措并举,着力推进货币安置。按照市政府关于棚改货币化补偿的要求,城发集团利用自身优势,通过组织征迁户集体团购、政府购买安置房源等方式,搭建开发企业与征迁户之间的平台,引导征迁户购买商品房、选择团购房进行安置,打通棚户区改造安置与商品房通道。

七、强化督办检查,落实目标任务。按照既定目标时限,不断加大项目巴黎人国际娱乐官网督导检查力度。一方面,由分管领导不定期对项目进展情况进行现场巡察、督办,并根据督办情况下发《督查通报》。对工作不力、进度缓慢的中介机构进行通报批评通报。另一方面,建立项目月考核制度,每月20日逐项目、逐工地开展检查、考核,及时掌握项目征迁进度,进行排名比对。

八、推进精细管理,严把资金审核关。一是招聘专业人才。城发集团聘请5位专业会计,对所有项目的正式合同、审批表、评估报告、面积认定报告、房屋结构图及资金拨付审批表等资金进行严格审查,确保补偿款准确无误。二是规范棚改档案管理。明确专门档案员,对所有项目资料全部进行电子扫描,并分项目对文字资料进行分类归档管理。(棚改部:任杰)


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